Материалы сайта предназначены исключительно для руководителей компаний и собственников бизнеса!
Добавьте управляемости
своему бизнесу
своему бизнесу
Если Вы находитесь на этой странице вероятно Вы заинтересованы
в повышении эффективности Вашего бизнеса.
в повышении эффективности Вашего бизнеса.
Добавь управляемости своему бизнесу
Материалы сайта предназначены исключительно для руководителей и собственников бизнеса!
Если Вы находитесь на этой странице вероятно Вы заинтересованы в повышении эффективности Вашего бизнеса.
Если Вы находитесь на этой странице вероятно Вы заинтересованы в повышении эффективности Вашего бизнеса.
Выручка растет, а прибыль компании стоит на месте?
Ваши работники не проявляют заинтересованности в повышении эффективности бизнеса?
Хотите планировать инвестиции заблаговременно, но нет полных данных для прогноза?
«Местный» рынок стал для вас мал, и Вы хотите, чтобы о вашей компании узнали все?
Хотите в динамике управлять бизнесом, но не имеете актуальных данных для принятия управленческих решений?
Есть сомнения в компетентности вашего главного бухгалтера, Вам кажется, что компания платит много налогов?
Планируете рост компании и при этом хотите сохранить управляемость бизнесом, обезопасить его от операционных рисков?
Видите потенциал роста для бизнеса, но не хватает оборотных средств для «прыжка»?
Хотите иметь возможность оперативно посоветоваться по различным аспектам предпринимательской деятельности?
Помощь в продаже/покупке бизнеса!
Не нашли волнующей Вас темы?
Вы инвестор и хотите найти достойное применение свободным ресурсам?
Выручка растет, а прибыль компании стоит на месте?
Ваши работники не проявляют заинтересованности в повышении эффективности бизнеса?
Хотите планировать инвестиции заблаговременно, но нет полных данных для прогноза?
«Местный» рынок стал для вас мал, и Вы хотите, чтобы о вашей компании узнали все?
Хотите в динамике управлять бизнесом, но не имеете актуальных данных для принятия управленческих решений?
Есть сомнения в компетентности вашего главного бухгалтера, Вам кажется, что компания платит много налогов?
Планируете рост компании и при этом хотите сохранить управляемость бизнесом, обезопасить его от операционных рисков?
Видите потенциал роста для бизнеса, но не хватает оборотных средств для «прыжка»?
Хотите иметь возможность оперативно посоветоваться по различным аспектам предпринимательской деятельности?
Помощь в продаже/покупке бизнеса!
Не нашли волнующей Вас темы?
Вы инвестор и хотите найти достойное применение свободным ресурсам?
На все вопросы Вы ответили отрицательно?
- у Вас «ВСЕ ХОРОШО!» -
устраивать «революции» в вашей компании нет необходимости,
остается только пожелать Вам умиротворения от созерцания процесса.
- у Вас «ВСЕ ХОРОШО!» -
устраивать «революции» в вашей компании нет необходимости,
остается только пожелать Вам умиротворения от созерцания процесса.
Если же Вы чем-то обеспокоены либо Вам постоянно хочется «движения вперед» есть повод обсудить формат сотрудничества.
© 2025 Содержимое сайта является авторским материалом. Использование возможно исключительно с согласия правообладателя в рамках партнерских программ.
О Контроле и не только
Руководитель поставил задачу увеличить объем продаж и цель спустя некоторое время была достигнута, валовый оборот вырос на n %, но… компания не получила экономического эффекта от этого действия.
Для анализа причин подспорьем бы стала система бюджетирования, которая позволяет проанализировать издержки в разрезе направлений деятельности, линейки продуктов и прочих факторов и скорректировать стратегию роста.
Но если этой системы нет? Если решения принимаются исходя из «чуйки» руководителя и его видения текущего состояния рынка!?
Исполнители заинтересованы в объеме продаж, т.к. в большинстве случаев их заработная плата увязана с выручкой. В свою очередь они требуют от маркетологов входящих лидов для роста. Со стороны все выглядит логично, но при отсутствии бюджетирования расходы на привлечение клиентов могут перекрыть ожидаемую прибыль, а в некоторых случаях и ухудшить финансовую ситуацию в компании.
Для анализа причин подспорьем бы стала система бюджетирования, которая позволяет проанализировать издержки в разрезе направлений деятельности, линейки продуктов и прочих факторов и скорректировать стратегию роста.
Но если этой системы нет? Если решения принимаются исходя из «чуйки» руководителя и его видения текущего состояния рынка!?
Исполнители заинтересованы в объеме продаж, т.к. в большинстве случаев их заработная плата увязана с выручкой. В свою очередь они требуют от маркетологов входящих лидов для роста. Со стороны все выглядит логично, но при отсутствии бюджетирования расходы на привлечение клиентов могут перекрыть ожидаемую прибыль, а в некоторых случаях и ухудшить финансовую ситуацию в компании.
На помощь руководителю может прийти динамическая операционная модель, построенная на базе того же MS Excel, в которой будут отражены все постоянные, условно-постоянные и переменные издержки компании с увязкой с показателями рынка, используемой системой налогообложения. Чем детальнее будет разложен бизнес на элементы и увязаны экономические показатели, тем вероятнее будет достижение результата.
Не размер выручки является целью бизнеса, а сумма прибыли после налогообложения, и цели нужно выстраивать для каждого операционного блока.
Более подробно о планировании можно посмотреть тут→
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам взглянуть на бизнес-модель вашей компании с альтернативной стороны, подстегнет Вас на реинжиниринг бизнес-процессов и прояснит для исполнителей «что же от них хочет директор» на самом деле.
Не размер выручки является целью бизнеса, а сумма прибыли после налогообложения, и цели нужно выстраивать для каждого операционного блока.
Более подробно о планировании можно посмотреть тут→
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам взглянуть на бизнес-модель вашей компании с альтернативной стороны, подстегнет Вас на реинжиниринг бизнес-процессов и прояснит для исполнителей «что же от них хочет директор» на самом деле.
О Заинтересованности
Существует множество классификаций типов сотрудников и у всех людей различные факторы мотивации:
- кто-то готов выложиться на 100% в ожидании признания его успехов;
- кого-то интересуют исключительно деньги, и он ни на кого не полагается - командная работа не приветствуется;
- кто-то ничего из себя не представляет и «выживает» в коллективе создавая иллюзию бурной деятельности, не привнося при этом ничего в общее дело;
- есть те, кто просто делает свою работу молча и не грезит о славе и финансовой независимости, его устраивает текущее положение дел;
- циничные карьеристы, интриганы и прочие «некомандные» персонажи также зачастую присутствуют в коллективах.
Каждый должен иметь возможность получить вознаграждение по способностям, а не просто за то, что он состоит в определенном коллективе. Прозрачная система может породить зависть, но точно не создаст конфликта на почве распределения благ.
Проработанная система мотивации за достигнутые результаты является существенным элементом роста компании и в целом бизнес-планирования.
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам взглянуть на бизнес-модель вашей компании с альтернативной стороны, натолкнет Вас на новые идеи для роста эффективности вашего бизнеса, формирование замотивированной команды.
Проработанная система мотивации за достигнутые результаты является существенным элементом роста компании и в целом бизнес-планирования.
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам взглянуть на бизнес-модель вашей компании с альтернативной стороны, натолкнет Вас на новые идеи для роста эффективности вашего бизнеса, формирование замотивированной команды.
О Перспективах
Для минимального управления финансами компании необходим График платежей, который учитывает не только расчеты с поставщиками, но и периодические уплаты квартальных/годовых платежей, абонентской платы и т.п. В таком случае до наступления сроков оплаты есть время на работу с дебиторской задолженности с целью предотвратить кассовые разрывы и как следствие – просрочка оплат поставщиками, налоговых платежей и сборов, невыплата заработной платы и налогов с фонда оплаты труда. Неисполнение обязательств - удар по репутации компании!
В случаях, когда бизнес планирует расширение мощностей (при строительстве, монтаже оборудования) нужно четко понимать в какой период времени и в каком размере компания может безболезненно вывести из оборота ресурсы для инвестиций. И абсолютно не важно за счет собственных средств или заемных ресурсов планируется расширение, ведь для обслуживания кредита также требуются ресурсы.
Грамотное управление финансами позволяет увидеть все потенциальные источники финансирования – накопленный амортизационный фонд, дебиторская задолженность, товарные кредиты, прибыль компании, иные скрытые резервы.
В случаях, когда бизнес планирует расширение мощностей (при строительстве, монтаже оборудования) нужно четко понимать в какой период времени и в каком размере компания может безболезненно вывести из оборота ресурсы для инвестиций. И абсолютно не важно за счет собственных средств или заемных ресурсов планируется расширение, ведь для обслуживания кредита также требуются ресурсы.
Грамотное управление финансами позволяет увидеть все потенциальные источники финансирования – накопленный амортизационный фонд, дебиторская задолженность, товарные кредиты, прибыль компании, иные скрытые резервы.
При построении в компании полноценной системы бюджетирования возможно долгосрочное планирование прибыли, т.к. в этой ситуации модель становится динамичной и учитывает изменения ситуации на рынке по ключевым показателям: стоимость сырья, индексацию заработной платы, выручку с учетом той же сезонности, инфляции, прогноза курса иностранных валют при необходимости. Затраты операционных блоков также рассчитываются с привязкой к прогнозным показателям и доводятся до руководителей подразделений как центров финансовой ответственности. Неисполнение/перевыполнение показателей автоматически корректирует бюджеты ЦФО и каждый понимает по каким причинам в этом месяце премия изменилась.
В то же время поголовное вовлечение сотрудников в систему бюджетирования не должно становиться выше основной цели деятельности компании - извлечение прибыли, т.к. излишняя зарегламентированность приводит к увеличению «непродуктивных» операций, снижению мотивации сотрудников, а иногда и к скрытому саботажу. Эффект от нововведений должен превалировать над материальными издержками сохранив лояльность команды.
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам взглянуть на бизнес-модель вашей компании с альтернативной стороны, натолкнет Вас на реинжиниринг бизнес-процессов и прояснит для исполнителей «что же от них хочет директор».
В то же время поголовное вовлечение сотрудников в систему бюджетирования не должно становиться выше основной цели деятельности компании - извлечение прибыли, т.к. излишняя зарегламентированность приводит к увеличению «непродуктивных» операций, снижению мотивации сотрудников, а иногда и к скрытому саботажу. Эффект от нововведений должен превалировать над материальными издержками сохранив лояльность команды.
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам взглянуть на бизнес-модель вашей компании с альтернативной стороны, натолкнет Вас на реинжиниринг бизнес-процессов и прояснит для исполнителей «что же от них хочет директор».
О Рекламе
Вы создаете изумительный продукт, но на поиск клиентов у Вас уходит уйма времени и результаты продаж Вас все равно не устраивают? – нужен маркетолог с широким кругозором, который проанализирует рынок и выберет наиболее подходящие варианты продвижения товара/услуги, а Вы сможете больше времени уделить организационным вопросам либо созданию еще более интересного продукта.
Применение «стандартных» инструментов продвижения с привлечением «узких» специалистов, не взаимодействующих между собой как единая команда, зачастую становится разочарованием.
И вот вроде сайт есть, но клиентов больше не становится! Факторов почему «это не работает» бесчисленное множество и набора готовых решений просто не существует. То что работает в одной отрасли может вообще не давать лидов в другой сфере.
Варианты активации сайта, да и в принципе как и любого иного канала продаж, также нужно выбирать исходя из существующего рекламного бюджета. Можно «забросать» ресурс дорогими переходами из внешних систем с целью повысить индекс ресурса в поисковых системах, но точно ли Вы получите релевантные переходы и будете интересны пользователям? – А если «потенциальный» клиент провел на сайте менее 15 секунд и не изучал содержание вложенных страниц или карточек с описанием характеристик, то все эти псевдолиды были бесполезны и индекс вашего ресурса не изменится для поисковых систем – Вы просто потратили деньги!
Применение «стандартных» инструментов продвижения с привлечением «узких» специалистов, не взаимодействующих между собой как единая команда, зачастую становится разочарованием.
И вот вроде сайт есть, но клиентов больше не становится! Факторов почему «это не работает» бесчисленное множество и набора готовых решений просто не существует. То что работает в одной отрасли может вообще не давать лидов в другой сфере.
Варианты активации сайта, да и в принципе как и любого иного канала продаж, также нужно выбирать исходя из существующего рекламного бюджета. Можно «забросать» ресурс дорогими переходами из внешних систем с целью повысить индекс ресурса в поисковых системах, но точно ли Вы получите релевантные переходы и будете интересны пользователям? – А если «потенциальный» клиент провел на сайте менее 15 секунд и не изучал содержание вложенных страниц или карточек с описанием характеристик, то все эти псевдолиды были бесполезны и индекс вашего ресурса не изменится для поисковых систем – Вы просто потратили деньги!
Любой канал продвижения должен быть в динамической связке с производством, учитывать изменения в логистике, поддерживать актуальность цен и т.п. Просто заявить в информационном пространстве о своем существовании на сегодняшний день недостаточно - нужно иметь уникальное торговое предложение!
Мы живем в век «потребления», и что такое «дефицит» современный покупатель просто не знает, текущие потребности закрываются как само собой разумеющееся.
Если у вас уникальный продукт контекстная реклама это Ваш инструмент, у Вас меньше конкуренция и соответственно издержки на переходы.
Но если Вы функционируете в условиях жесткой конкуренции Вам придется проявить творческий подход к рекламе своего продукта/услуги. Ожидать мгновенного результата при этом не стоит, тут нужно работать и через «тяжелую» рекламу, и легкий контекст (если бюджет ограничен), и плотное присутствие в соцсетях с целью создания цепочек из переходов, рекомендаций, заметок и прочих инструментов создающих цифровой след в сети. Чем больше будут упоминать ваш продукт/брэнд, тем легче вашим сотрудникам будет выполнить план продаж и получить свои бонусы.
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам взглянуть на бизнес-модель вашей компании с альтернативной стороны, оценить все преимущества Вашего продукта и активировать работу по устранению недостатков, и найти для своего продвижения вперёд уникальный путь.
Мы живем в век «потребления», и что такое «дефицит» современный покупатель просто не знает, текущие потребности закрываются как само собой разумеющееся.
Если у вас уникальный продукт контекстная реклама это Ваш инструмент, у Вас меньше конкуренция и соответственно издержки на переходы.
Но если Вы функционируете в условиях жесткой конкуренции Вам придется проявить творческий подход к рекламе своего продукта/услуги. Ожидать мгновенного результата при этом не стоит, тут нужно работать и через «тяжелую» рекламу, и легкий контекст (если бюджет ограничен), и плотное присутствие в соцсетях с целью создания цепочек из переходов, рекомендаций, заметок и прочих инструментов создающих цифровой след в сети. Чем больше будут упоминать ваш продукт/брэнд, тем легче вашим сотрудникам будет выполнить план продаж и получить свои бонусы.
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам взглянуть на бизнес-модель вашей компании с альтернативной стороны, оценить все преимущества Вашего продукта и активировать работу по устранению недостатков, и найти для своего продвижения вперёд уникальный путь.
Об Автоматизации
Для эффективного управления компанией необходим оперативный учет. Его можно обеспечить специально разработанными таблицами данных (т.н. управленческий учет), а можно настроить нужную аналитику в учетной бухгалтерской системе и автоматизировать процесс составления оперативной отчетности, который будет занимать не более 1 минуты. Останется лишь регламентировать исполнителям порядок ввода оперативных данных.
Если же для принятия управленческих решений требуется информация не финансового характера либо качественные показатели, то не обязательно использовать для этого громоздкие и неповоротливые ERP-системы, можно выделить отдельную базу данных с автоматизированной миграцией информации из нескольких информационных систем. (для примера… https://sysan.by/web-development/)
Разнообразные отчеты руководителю по нажатию кнопки существенно сокращают время на принятие выверенного решения и в значительной мере исключают «человеческий фактор» при ручной обработке данных.
Когда рост компании достигает «потолка» рынка и затраты на захват доли у конкурентов превышают экономический эффект, предприниматели начинают обращать внимание на структуру себестоимости. Хорошо если в компании налажена четкая система бюджетирования и есть возможность проанализировать и исключить уже «не нужные» расходы для повышения эффективности. А в ситуациях, когда руководство компании ищет пути диверсификации бизнеса и «отпускает» текущий процесс, существующая инфраструктура просто «проедает» накопленные резервы.
Если же для принятия управленческих решений требуется информация не финансового характера либо качественные показатели, то не обязательно использовать для этого громоздкие и неповоротливые ERP-системы, можно выделить отдельную базу данных с автоматизированной миграцией информации из нескольких информационных систем. (для примера… https://sysan.by/web-development/)
Разнообразные отчеты руководителю по нажатию кнопки существенно сокращают время на принятие выверенного решения и в значительной мере исключают «человеческий фактор» при ручной обработке данных.
Когда рост компании достигает «потолка» рынка и затраты на захват доли у конкурентов превышают экономический эффект, предприниматели начинают обращать внимание на структуру себестоимости. Хорошо если в компании налажена четкая система бюджетирования и есть возможность проанализировать и исключить уже «не нужные» расходы для повышения эффективности. А в ситуациях, когда руководство компании ищет пути диверсификации бизнеса и «отпускает» текущий процесс, существующая инфраструктура просто «проедает» накопленные резервы.
Путь автоматизации операционных процессов компании невозможно завершить, но если программистам сформировано детализированное техническое задание и есть понимание о четком перечне отчетных форм, необходимых для принятия управленческих решений, то результат не заставит себя долго ждать, важно учесть всю специфику деятельности компании. Интерпретируя закон Парето, автоматизация 20% бизнес-процессов компании (т.е. основных) позволит на 80% контролировать ситуацию. В дальнейшей автоматизации необходимо оценивать ее целесообразность и ожидаемый эффект – иногда доработки стоимостью в тысячи долларов используются пользователями для нетрудоемких операций, осуществляемых 1 раз в год.
Опять-таки, при подключении руководителя/собственника к информационной системе возможно формирование отчетности по различным аспектам деятельности компании, и зачастую видя ситуацию более системно управленец может выявить «узкие» места либо оптимизировать деятельность бизнес-юнитов. В общем, кто владеет информацией – тот управляет ситуацией!
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам взглянуть на бизнес-модель вашей компании с альтернативной стороны, натолкнет Вас на новые идеи, заставит задуматься о риск-менеджменте.
Опять-таки, при подключении руководителя/собственника к информационной системе возможно формирование отчетности по различным аспектам деятельности компании, и зачастую видя ситуацию более системно управленец может выявить «узкие» места либо оптимизировать деятельность бизнес-юнитов. В общем, кто владеет информацией – тот управляет ситуацией!
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам взглянуть на бизнес-модель вашей компании с альтернативной стороны, натолкнет Вас на новые идеи, заставит задуматься о риск-менеджменте.
Об Учёте
Зачастую руководители (особенно на стадии роста компании) концентрируют усилия на развитии бизнеса уделяя «тылам» меньше внимания в надежде, что работающие на ключевых участках «профессионалы» обеспечивают соблюдение всех необходимых требований законодательства.
К сожалению, действительно ответственных и компетентных исполнителей нужно еще поискать и, как правило, на стадии оценки резюме и даже при собеседовании невозможно оценить уровень знаний кандидата. Выявить компетентность позволяют проверки надзорных органов. Но иногда последствия таких проверок могут ставить под угрозу дальнейшее существование бизнеса.
Специалистов, которые ориентируются в специфике всех видов экономической деятельности, вероятно можно пересчитать на пальцах, и шанс что у Вас работает именно такой очень маловероятен.
При приеме на работу сотруднику обозначается определенный круг задач, который вероятно кандидату хорошо знаком и имеется подтвержденный опыт работы, НО … в предпринимательской деятельности всегда возникают нестандартные, а иногда даже неординарные сделки, и если ваш главбух не относится к дотошным людям, которые будут стучаться за консультациями во все возможные инстанции, чтобы «решить задачу», уже есть риск совершения правонарушения. А если еще и программное обеспечение не позволяет отразить данные операции стандартизированными документами, то в ход идут «ручные» операции с замысловатыми бухгалтерскими проводками. Хорошо если это будет всего лишь нарушением методологии учета и не выльется в неуплату того же НДС со штрафом и пенями.
Передача функций главного бухгалтера сторонней организации также имеет свои негативные стороны:
- работа ведется на основании гражданско-правовых отношений, т.е. определен четкий круг обязанностей (что хорошо), но, с другой стороны, нет и особой заинтересованности исполнителя в оптимальном использовании норм законодательства, планировании прибыли.
К сожалению, действительно ответственных и компетентных исполнителей нужно еще поискать и, как правило, на стадии оценки резюме и даже при собеседовании невозможно оценить уровень знаний кандидата. Выявить компетентность позволяют проверки надзорных органов. Но иногда последствия таких проверок могут ставить под угрозу дальнейшее существование бизнеса.
Специалистов, которые ориентируются в специфике всех видов экономической деятельности, вероятно можно пересчитать на пальцах, и шанс что у Вас работает именно такой очень маловероятен.
При приеме на работу сотруднику обозначается определенный круг задач, который вероятно кандидату хорошо знаком и имеется подтвержденный опыт работы, НО … в предпринимательской деятельности всегда возникают нестандартные, а иногда даже неординарные сделки, и если ваш главбух не относится к дотошным людям, которые будут стучаться за консультациями во все возможные инстанции, чтобы «решить задачу», уже есть риск совершения правонарушения. А если еще и программное обеспечение не позволяет отразить данные операции стандартизированными документами, то в ход идут «ручные» операции с замысловатыми бухгалтерскими проводками. Хорошо если это будет всего лишь нарушением методологии учета и не выльется в неуплату того же НДС со штрафом и пенями.
Передача функций главного бухгалтера сторонней организации также имеет свои негативные стороны:
- работа ведется на основании гражданско-правовых отношений, т.е. определен четкий круг обязанностей (что хорошо), но, с другой стороны, нет и особой заинтересованности исполнителя в оптимальном использовании норм законодательства, планировании прибыли.
Работа подрядчика сводится к отражению в регистрах учета переданных ему первичных документов, составлению отчетности. Вся ответственность за предпринимательскую деятельность лежит, по сути, на руководителе компании-заказчика.
При работе с крупными бухгалтерскими компаниями вероятность ошибок в учете сводится к минимуму, т.к. в штате зачастую присутствует выделенный сотрудник, отвечающий за актуализацию методологии учета и периодическое повышение квалификации непосредственных исполнителей. Но, с целью минимизации затрат, предприниматели привлекают «удаленных» работников, ведущих учет для «налоговой инспекции» не вникая в специфику деятельности компании и не привязываясь к данным оперативного учета.
Если система учета автоматизирована и бухгалтеру остается корректно заполнить регистры налогового учета, то вероятность ошибок минимальна и остается только отслеживать своевременность подачи отчетности. Но не отметаем случаи, когда «удаленные» исполнители в погоне за прибылью набирают себе пул клиентов и физически не способны качественно исполнять взятые на себя обязательства в полном объеме и в срок. Итогом таких взаимоотношений становятся судебные иски и отсутствие бухгалтерского учета как такового, что в последующем ведет к дополнительным издержкам по его восстановлению.
Оценить надежность «тыла» смогу помочь Вам в течение нескольких часов, а для оценки всех рисков потребуется более глубокое изучение ситуации.
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам взглянуть на бизнес-модель вашей компании с альтернативной стороны, обратить внимание на операционные риски.
При работе с крупными бухгалтерскими компаниями вероятность ошибок в учете сводится к минимуму, т.к. в штате зачастую присутствует выделенный сотрудник, отвечающий за актуализацию методологии учета и периодическое повышение квалификации непосредственных исполнителей. Но, с целью минимизации затрат, предприниматели привлекают «удаленных» работников, ведущих учет для «налоговой инспекции» не вникая в специфику деятельности компании и не привязываясь к данным оперативного учета.
Если система учета автоматизирована и бухгалтеру остается корректно заполнить регистры налогового учета, то вероятность ошибок минимальна и остается только отслеживать своевременность подачи отчетности. Но не отметаем случаи, когда «удаленные» исполнители в погоне за прибылью набирают себе пул клиентов и физически не способны качественно исполнять взятые на себя обязательства в полном объеме и в срок. Итогом таких взаимоотношений становятся судебные иски и отсутствие бухгалтерского учета как такового, что в последующем ведет к дополнительным издержкам по его восстановлению.
Оценить надежность «тыла» смогу помочь Вам в течение нескольких часов, а для оценки всех рисков потребуется более глубокое изучение ситуации.
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам взглянуть на бизнес-модель вашей компании с альтернативной стороны, обратить внимание на операционные риски.
О Бизнес-процессах
Любой рост компании сопровождается увеличением количества бизнес-операций, независимо от способа реализации. При интенсивном росте – увеличивается степень контроля за качеством и более оптимальном использовании имеющихся ресурсов, при экстенсивном – увеличивается количество исполнителей, расширяется перечень оборудования, требующего периодического обслуживания, в разы увеличивается объем документооборота в компании.
При неподготовленности компании к изменениям теряется управляемость процессами, становятся системой нарушения обязательств перед контрагентами, теряются перспективные контракты в результате несогласованности действий между подразделениями, из-за загруженности страдает исполнительская дисциплина что может привести к серьезным убыткам для компании.
Схожие проблемы могут возникнуть, когда у собственника появляется необходимость передать управление наёмному руководителю – как понять, что «детище» передается в надежные руки?!
Из сложившейся практики и просто исходя из психологических особенностей каждого человека далеко не каждый собственник готов «отпустить» свой бизнес в самостоятельное плавание, ведь зачастую всё создается «с нуля» через ненормированный рабочий день в ущерб любимой семье, месяцы или даже годы ограничения себя любимого в большинстве благ, нервные перенапряжения при заключении значимых сделок, неопределенности или форс-мажор.
Ведь то, во что вкладывает человек больше всего своего личного времени он и ценит больше всего. Это правило распространяется не только на аспекты предпринимательской деятельности.
Увы, в большинстве ситуаций при делегировании эффективность бизнеса падает, т.к. с одной стороны, наемный работник не будет «жертвовать» своей «жизнью» ради заработной платы, а с другой, никто не знает ваш бизнес лучше, чем Вы сами.
При неподготовленности компании к изменениям теряется управляемость процессами, становятся системой нарушения обязательств перед контрагентами, теряются перспективные контракты в результате несогласованности действий между подразделениями, из-за загруженности страдает исполнительская дисциплина что может привести к серьезным убыткам для компании.
Схожие проблемы могут возникнуть, когда у собственника появляется необходимость передать управление наёмному руководителю – как понять, что «детище» передается в надежные руки?!
Из сложившейся практики и просто исходя из психологических особенностей каждого человека далеко не каждый собственник готов «отпустить» свой бизнес в самостоятельное плавание, ведь зачастую всё создается «с нуля» через ненормированный рабочий день в ущерб любимой семье, месяцы или даже годы ограничения себя любимого в большинстве благ, нервные перенапряжения при заключении значимых сделок, неопределенности или форс-мажор.
Ведь то, во что вкладывает человек больше всего своего личного времени он и ценит больше всего. Это правило распространяется не только на аспекты предпринимательской деятельности.
Увы, в большинстве ситуаций при делегировании эффективность бизнеса падает, т.к. с одной стороны, наемный работник не будет «жертвовать» своей «жизнью» ради заработной платы, а с другой, никто не знает ваш бизнес лучше, чем Вы сами.
Случается, что управление компанией передается управленцу с широким кругозором, колоссальным опытом и он привносит в компанию новые идеи для повышения эффективности и бурного роста компании. Но это как найти «клад».
Для «бесшовной» передачи полномочий по управлению необходимо заблаговременно задуматься о составлении «карты» компании – библиотеки знаний, накопленного опыта, существующих и эффективно работающих регламентах взаимодействия с внутренними исполнителями и внешними контрагентами. Это позволит сохранить управляемость, обеспечить взаимозаменяемость сотрудников и быструю адаптацию новых юнитов. Чем детальнее будут описаны регламенты, тем меньше риск форс-мажора!
Данные процессы можно разработать и в печатном виде с систематизацией области данных, но современные системы уже позволяют внедрять в корпоративные чаты специализированные боты с встроенными модулями искусственного интеллекта для индексации баз данных и мгновенной выдачей релевантных ответов на запрос пользователя.
А для мотивации «нового» руководителя стоит задуматься о построении системы бюджетирования и увязке итоговых показателей с заработной платой. Вкупе с автоматизированной системой отчетности собственник всегда сможет подключиться к процессу при проседании ключевых показателей.
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам взглянуть на бизнес-модель вашей компании с альтернативной стороны, сможет сподвигнуть Вас к идее освободиться от «текучки» и посвятить свое драгоценное время дальнейшему развитию или просто получать удовольствие от жизни, созидая со стороны как процветает ваш бизнес.
Для «бесшовной» передачи полномочий по управлению необходимо заблаговременно задуматься о составлении «карты» компании – библиотеки знаний, накопленного опыта, существующих и эффективно работающих регламентах взаимодействия с внутренними исполнителями и внешними контрагентами. Это позволит сохранить управляемость, обеспечить взаимозаменяемость сотрудников и быструю адаптацию новых юнитов. Чем детальнее будут описаны регламенты, тем меньше риск форс-мажора!
Данные процессы можно разработать и в печатном виде с систематизацией области данных, но современные системы уже позволяют внедрять в корпоративные чаты специализированные боты с встроенными модулями искусственного интеллекта для индексации баз данных и мгновенной выдачей релевантных ответов на запрос пользователя.
А для мотивации «нового» руководителя стоит задуматься о построении системы бюджетирования и увязке итоговых показателей с заработной платой. Вкупе с автоматизированной системой отчетности собственник всегда сможет подключиться к процессу при проседании ключевых показателей.
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам взглянуть на бизнес-модель вашей компании с альтернативной стороны, сможет сподвигнуть Вас к идее освободиться от «текучки» и посвятить свое драгоценное время дальнейшему развитию или просто получать удовольствие от жизни, созидая со стороны как процветает ваш бизнес.
Про Деньги
Каждая компания в тот или иной момент сталкивается с недостаточностью оборотных средств. Решением вопроса может стать возобновляемая кредитная линия для закрытия кассового разрыва.
Но попробуйте для начала поискать скрытые резервы:
Нередко бухгалтер просто устанавливает срок полезного использования равным нормативному, не вдаваясь в нюансы и не учитывая износ основного средства, интенсивность его предполагаемого использования, и в итоге возврат затраченных вами сегодня «живых» денег Вы можете получить лишь через 40-70 лет. Да, законодательно предусмотрена индексация стоимости ОС, но это зачастую не соответствует условиям, существующим на реальном рынке, и в итоге вложенные инвестиции банально обесцениваются.
Но попробуйте для начала поискать скрытые резервы:
- проведите аудит дебиторской задолженности ведь всегда бывают «забытые» контрагенты, а иногда и банально аффилированные к сотрудникам вашей организации, по которым нарушаются условия договоров, но осознанно не предпринимаются меры для взыскания долга;
- проанализируйте потери от предоставления отсрочки платежа за отгруженную продукцию и сопоставьте их со стоимостью банковских ресурсов на момент возникновения потребности - в большинстве случаев предоставив покупателю скидку с мгновенным расчетом вы можете получить более «дешевые» деньги;
- проведите переговоры с поставщиками, есть вероятность что с целью удержания клиента они будут готовы предоставить вам товарный кредит;
- пересмотрите амортизационную политику – ведь амортизация это не только бухгалтерский термин, а инструмент переноса ваших инвестиционных затрат на себестоимость, тем самым уменьшая налогооблагаемую базу по налогу на прибыль.
Нередко бухгалтер просто устанавливает срок полезного использования равным нормативному, не вдаваясь в нюансы и не учитывая износ основного средства, интенсивность его предполагаемого использования, и в итоге возврат затраченных вами сегодня «живых» денег Вы можете получить лишь через 40-70 лет. Да, законодательно предусмотрена индексация стоимости ОС, но это зачастую не соответствует условиям, существующим на реальном рынке, и в итоге вложенные инвестиции банально обесцениваются.
Если скрытые резервы исчерпаны можно обратиться за банковскими ресурсами. При небольшом сроке и сумме кредитовании и стабильном поступлении выручки любой банк будет заинтересован в предоставлении кредита, вопрос уже за Вами в выборе условий и ставки.
Когда в кредитной истории компании есть негативные факторы, то в большинстве случаев банки отказывают уже на стадии автоматизированной скоринг-оценки.
Чтобы получить желаемое нужно «убедить» банк в способности вашей компании генерировать постоянный финансовый поток для обслуживания долга.
Бухгалтерская отчетность отражает результат деятельности организации за определенный период, но не учитывает как и каким способом достигались эти показатели.
Чтобы убедить кредитный комитет банка из 10-14 человек, что вы надежный заемщик нужен «реальный» бизнес-план либо технико-экономическое обоснование (зависит от суммы) с привязкой текущей финансовой ситуации к ожидаемым результатам при выделении финансирования. И в таких расчетах «чуйки» руководителя НЕДОСТАТОЧНО!!! – Это может привести к банкротству компании и субсидиарной ответственности собственника.
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам взглянуть на бизнес-модель вашей компании с альтернативной стороны, позволит найти эффективные инструменты для роста и не подсесть на «кредитную рулетку».
Когда в кредитной истории компании есть негативные факторы, то в большинстве случаев банки отказывают уже на стадии автоматизированной скоринг-оценки.
Чтобы получить желаемое нужно «убедить» банк в способности вашей компании генерировать постоянный финансовый поток для обслуживания долга.
Бухгалтерская отчетность отражает результат деятельности организации за определенный период, но не учитывает как и каким способом достигались эти показатели.
Чтобы убедить кредитный комитет банка из 10-14 человек, что вы надежный заемщик нужен «реальный» бизнес-план либо технико-экономическое обоснование (зависит от суммы) с привязкой текущей финансовой ситуации к ожидаемым результатам при выделении финансирования. И в таких расчетах «чуйки» руководителя НЕДОСТАТОЧНО!!! – Это может привести к банкротству компании и субсидиарной ответственности собственника.
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам взглянуть на бизнес-модель вашей компании с альтернативной стороны, позволит найти эффективные инструменты для роста и не подсесть на «кредитную рулетку».
О Поддержке решений
В работе периодически возникают «не штатные» ситуации, когда нужно оперативно принять решения, а как правильно сделать, оформить документально и оценить вероятные последствия уточнить не у кого.
По-хорошему, нужно получить несколько мнений у специалистов, которые уже сталкивались с схожими ситуациями, переложить этот опыт на свою задачу, оценить риски и выбрать наиболее подходящий вариант.
Но что делать если в Вашем окружении нет таких «знакомых», а «ворошить» интернет в поисках готовых ответов не только нет времени, но и нет доверия к полученным результатам? – Можно обратиться в специализированные организации! Там Вы получите письменный развернутый ответ на поставленный вопрос. Как распорядиться данной информацией уже не интересует консультанта, т.к. акт оказанных услуг уже подписан, а вопросы «вдогонку» по уточненным данным зачастую становятся предметом для нового договора на консультирование.
И когда на старте очень много вводных модель решения задачи может иметь множество вариаций и в каждом случае выбор является
По-хорошему, нужно получить несколько мнений у специалистов, которые уже сталкивались с схожими ситуациями, переложить этот опыт на свою задачу, оценить риски и выбрать наиболее подходящий вариант.
Но что делать если в Вашем окружении нет таких «знакомых», а «ворошить» интернет в поисках готовых ответов не только нет времени, но и нет доверия к полученным результатам? – Можно обратиться в специализированные организации! Там Вы получите письменный развернутый ответ на поставленный вопрос. Как распорядиться данной информацией уже не интересует консультанта, т.к. акт оказанных услуг уже подписан, а вопросы «вдогонку» по уточненным данным зачастую становятся предметом для нового договора на консультирование.
И когда на старте очень много вводных модель решения задачи может иметь множество вариаций и в каждом случае выбор является
Вашим предпринимательским риском (упущенная выгода, прямые убытки, «вопросы» надзорных органов, потеря репутации и т.п.).
Я не претендую на исключительность при решении задач, но могу стать компетентным бизнес-ассистентом по различным аспектам предпринимательской деятельности.
Мои компетенции сформированы путем глубокого погружения в суть бизнес-модели компаний различных отраслей экономики, изучения технологических операций, специфики их деятельности. Иногда решения, применяемые в узконаправленном сегменте, получают в другой сфере успешную реализацию с приростом эффективности до 30%. К примеру, только за счет оптимизации внутренних процессов производственных компаний можно снизить себестоимость на 10%.
Я не хочу быть «затратой» для вашей компании, моя цель помочь Вам стать успешнее и минимизировать риски для Вашего бизнеса!
Я не претендую на исключительность при решении задач, но могу стать компетентным бизнес-ассистентом по различным аспектам предпринимательской деятельности.
Мои компетенции сформированы путем глубокого погружения в суть бизнес-модели компаний различных отраслей экономики, изучения технологических операций, специфики их деятельности. Иногда решения, применяемые в узконаправленном сегменте, получают в другой сфере успешную реализацию с приростом эффективности до 30%. К примеру, только за счет оптимизации внутренних процессов производственных компаний можно снизить себестоимость на 10%.
Я не хочу быть «затратой» для вашей компании, моя цель помочь Вам стать успешнее и минимизировать риски для Вашего бизнеса!
Покупка бизнеса
Вы находитесь перед выбором «чем же мне заняться?», либо просто хотите работать «на себя» и рассматриваете вариант покупки действующего бизнеса – Вам стоит «осознанно» и желательно с привлечением специалистов критически посмотреть на объект предстоящих инвестиций «со стороны».
Зачастую продавцы «рассказывают» в красках о нескончаемом потоке клиентов и перспективах роста, а реальная ситуация остается «за кадром», т.к. в большинстве случаев эти проекты не про «бизнес», а в лучшем случае альтернативная замена «найму», который забирает у собственника (а он же, как правило, и руководитель) все свободное время. Наигравшись в «предпринимателя», они пытаются заразить Вас «оптимизмом» и переложить всю суету на Ваши плечи. ))
Если у Вас есть идеи как вдохнуть жизнь в этот проект внедрив свое видение и жизненный опыт до заключения договора купли-продажи стоит запросить уставные документы и бухгалтерскую отчетность на последнюю отчетную дату и за предыдущий год.
В уставных документах отражается сведения о фактическом собственнике бизнеса, также там должен быть проставлен регистрационный номер в ЕГР. По данному номеру с использованием специализированных сервисов можно проверить наличие судебных разбирательств и как следствие неисполненных требований кредиторов.
Если организация применяет упрощенную систему налогообложения, то в бухгалтерской документации как минимум Вы увидите выручку, которую генерирует данный проект, оценивать затраты Вам придется самостоятельно.
Зачастую продавцы «рассказывают» в красках о нескончаемом потоке клиентов и перспективах роста, а реальная ситуация остается «за кадром», т.к. в большинстве случаев эти проекты не про «бизнес», а в лучшем случае альтернативная замена «найму», который забирает у собственника (а он же, как правило, и руководитель) все свободное время. Наигравшись в «предпринимателя», они пытаются заразить Вас «оптимизмом» и переложить всю суету на Ваши плечи. ))
Если у Вас есть идеи как вдохнуть жизнь в этот проект внедрив свое видение и жизненный опыт до заключения договора купли-продажи стоит запросить уставные документы и бухгалтерскую отчетность на последнюю отчетную дату и за предыдущий год.
В уставных документах отражается сведения о фактическом собственнике бизнеса, также там должен быть проставлен регистрационный номер в ЕГР. По данному номеру с использованием специализированных сервисов можно проверить наличие судебных разбирательств и как следствие неисполненных требований кредиторов.
Если организация применяет упрощенную систему налогообложения, то в бухгалтерской документации как минимум Вы увидите выручку, которую генерирует данный проект, оценивать затраты Вам придется самостоятельно.
При общей системе налогообложения Вы сможете оценить финансовый результат на основании годового баланса и приложений к нему, где четко будут отражены все основные показатели.
А если продавец будет убеждать что бухгалтерия ведется для налоговой инспекции и реальная картина совсем иная, стоит взять паузу в переговорах и оценить все риски, т.к. данные заявления - это не что иное как «Red flag»! Даже если Вы не планируете использовать «наработки» прежнего собственника отвечать за последствия его действий придется уже Вам. Да и на самом деле завышение результатов деятельности компании могло быть банальным блефом с целью подстегнуть Вас к сделке.
И даже если продавец стимулирует Вас на быструю сделку, предлагая супер-скидку, Вам стоит оценить сможете ли Вы в краткосроке распродать принадлежащие компании активы, чтобы хотя бы на 70% вернуть вложения. Если Вы покупаете де-факто право аренды помещения с ремонтом, то рассмотрите вариант покупки «без наследия» в виде компании с возможно сомнительной историей, – есть такие варианты.
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам более избирательно подойти к выбору вашего будущего бизнеса, обратить внимание на все аспекты предлагаемых к покупке проектов.
А если продавец будет убеждать что бухгалтерия ведется для налоговой инспекции и реальная картина совсем иная, стоит взять паузу в переговорах и оценить все риски, т.к. данные заявления - это не что иное как «Red flag»! Даже если Вы не планируете использовать «наработки» прежнего собственника отвечать за последствия его действий придется уже Вам. Да и на самом деле завышение результатов деятельности компании могло быть банальным блефом с целью подстегнуть Вас к сделке.
И даже если продавец стимулирует Вас на быструю сделку, предлагая супер-скидку, Вам стоит оценить сможете ли Вы в краткосроке распродать принадлежащие компании активы, чтобы хотя бы на 70% вернуть вложения. Если Вы покупаете де-факто право аренды помещения с ремонтом, то рассмотрите вариант покупки «без наследия» в виде компании с возможно сомнительной историей, – есть такие варианты.
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам более избирательно подойти к выбору вашего будущего бизнеса, обратить внимание на все аспекты предлагаемых к покупке проектов.
Продажа бизнеса
В какой-то момент времени Вы приходите к осознанию что слишком много времени уделяете текущему бизнесу, а роста, который бы позволил раскрыть весь предпринимательский потенциал, нет. Операционка стала рутиной, а уровень осознанности и вовлеченность в бизнес-среду заставляют искать что-то новое, более востребованное, перспективное.
И вот Вы решили продать свое «детище»! Стоит подумать, как это сделать с максимальной выгодой.
Как бы красиво Вы не рекламировали свою компанию в практике инвесторы оценивают сроки окупаемости вложенных инвестиций. И тут если Ваш дар убеждения не смог затмить здравый смысл покупателя и у вас попросили бухгалтерскую отчетность компании, а у Вас показатели не ахти либо есть недоработки в учете, то у инвестора могут возникнуть опасения типа «а не покупаю ли я кота в мешке?».
Если Ваш бизнес многооперационный с распределенными бизнес-единицами, то вашей компании существенно добавит стоимости система внутренних регламентов, в идеале вкупе с корпоративной базой знаний. Это вселит инвестору уверенности в «безотказности» этой машины для зарабатывания денег и отсутствии прямой зависимости от сотрудников компании, которые, как вариант, могут уйти вслед за Вами. Адаптация новых специалистов происходит в стандартизированном формате позволяя им быстро освоить правильный порядок выполнения задач, что снижает операционные риски.
Бухгалтерский учет должен быть организован на уровне «педантизма», система хранения документов на уровне каталогизации библиотек, отсутствие мест неорганизованного хранения документов, порядок на рабочих местах.
В бухгалтерской программе не должно присутствовать «заброшенных» контрагентов, остатков материалов, не подтвержденных инвентаризациями, все хозяйственные операции должны быть подтверждены первичными документами
И вот Вы решили продать свое «детище»! Стоит подумать, как это сделать с максимальной выгодой.
Как бы красиво Вы не рекламировали свою компанию в практике инвесторы оценивают сроки окупаемости вложенных инвестиций. И тут если Ваш дар убеждения не смог затмить здравый смысл покупателя и у вас попросили бухгалтерскую отчетность компании, а у Вас показатели не ахти либо есть недоработки в учете, то у инвестора могут возникнуть опасения типа «а не покупаю ли я кота в мешке?».
Если Ваш бизнес многооперационный с распределенными бизнес-единицами, то вашей компании существенно добавит стоимости система внутренних регламентов, в идеале вкупе с корпоративной базой знаний. Это вселит инвестору уверенности в «безотказности» этой машины для зарабатывания денег и отсутствии прямой зависимости от сотрудников компании, которые, как вариант, могут уйти вслед за Вами. Адаптация новых специалистов происходит в стандартизированном формате позволяя им быстро освоить правильный порядок выполнения задач, что снижает операционные риски.
Бухгалтерский учет должен быть организован на уровне «педантизма», система хранения документов на уровне каталогизации библиотек, отсутствие мест неорганизованного хранения документов, порядок на рабочих местах.
В бухгалтерской программе не должно присутствовать «заброшенных» контрагентов, остатков материалов, не подтвержденных инвентаризациями, все хозяйственные операции должны быть подтверждены первичными документами
(зачастую бухгалтеры игнорируют составление бухгалтерских справок, наличие протоколов заседания комиссии по амортизационной политике, актов зачета взаимных обязательств, и иных документов, проводимых в учетной программе «по решению» бухгалтера (списание просроченной задолженности, малоценки и т.п.). И конечно же данные налогового учета должны найти отражение в бухгалтерском учете – это проверяется очень легко и несоответствие данных поставит под сомнение достоверность учета. В идеале до продажи пригласить аудитора и получить соответствующее заключение, это также добавит стоимости при продаже.
В идеале в компании должен иметься маркетинговый план, в котором будут отражены имеющиеся каналы продаж с диапазонами отдачи в разрезе каждого канала, и запланированные мероприятия по расширению рынка сбыта с расчетными бюджетами и ожидаемым охватом.
Разработанная система мотивации персонала с отлаженным бюджетированием бизнес-процессов в купе с вышеперечисленными мерами не оставит сомнений у инвесторов даже если на сегодняшний день компания не дает достаточной доходности на вложенный капитал. Если система отлажена, то при наличии достаточных ресурсов ее можно масштабировать.
В сфере предпринимательства существует множество историй, когда, к примеру, в предприятие было инвестировано $2млн., а через 5 лет бизнес был продан за $18млн. Успешность таких проектов зависит, конечно, от многих факторов, но всегда «красивый, надежный, дорогой» товар находит своего покупателя!
И не забудьте составить развернутую презентацию (а лучше видео) с описанием всех ваших преимуществ, достигнутых результатов, перспективных планов и позиционированием «дружной» команды как основы бизнеса!
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам более презентабельно представить свою компанию на рынке, а возможно после проведенного реинжиниринга по-новому взглянуть на свой бизнес и найти соинвестора для его масштабирования либо создания международной франшизы.
В идеале в компании должен иметься маркетинговый план, в котором будут отражены имеющиеся каналы продаж с диапазонами отдачи в разрезе каждого канала, и запланированные мероприятия по расширению рынка сбыта с расчетными бюджетами и ожидаемым охватом.
Разработанная система мотивации персонала с отлаженным бюджетированием бизнес-процессов в купе с вышеперечисленными мерами не оставит сомнений у инвесторов даже если на сегодняшний день компания не дает достаточной доходности на вложенный капитал. Если система отлажена, то при наличии достаточных ресурсов ее можно масштабировать.
В сфере предпринимательства существует множество историй, когда, к примеру, в предприятие было инвестировано $2млн., а через 5 лет бизнес был продан за $18млн. Успешность таких проектов зависит, конечно, от многих факторов, но всегда «красивый, надежный, дорогой» товар находит своего покупателя!
И не забудьте составить развернутую презентацию (а лучше видео) с описанием всех ваших преимуществ, достигнутых результатов, перспективных планов и позиционированием «дружной» команды как основы бизнеса!
Мне приятно, что Вы дочитали эту информацию до конца, и возможно она поможет Вам более презентабельно представить свою компанию на рынке, а возможно после проведенного реинжиниринга по-новому взглянуть на свой бизнес и найти соинвестора для его масштабирования либо создания международной франшизы.
Если Вы находитесь на этой странице вероятно вы заинтересованы в повышении эффективности Вашего бизнеса, и я готов оказать содействие в достижении Ваших целей.
И даже если я не сталкивался в своей практике с сложившейся у Вас ситуацией совместными усилиями мы сможем найти оптимальное решение.
Формат взаимодействия зависит от поставленной задачи, оплата услуг - от достижения цели!
Вы можете связаться со мной любым удобным для Вас способом:
ЯНКОВЕЦ СЕРГЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
+375 44 7621800 (telegram, whatsapp)
e-mail: CONSULT@XIT.BY
И даже если я не сталкивался в своей практике с сложившейся у Вас ситуацией совместными усилиями мы сможем найти оптимальное решение.
Формат взаимодействия зависит от поставленной задачи, оплата услуг - от достижения цели!
Вы можете связаться со мной любым удобным для Вас способом:
ЯНКОВЕЦ СЕРГЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
+375 44 7621800 (telegram, whatsapp)
e-mail: CONSULT@XIT.BY
Возможные сферы нашего взаимодействия:
- Вопросы при взаимоотношениях с персоналом
- Оценка рисков (договоры с контрагентами, внутренние регламенты, прозрачность учетных данных и т.п.)
- Участие в переговорах в качестве ассистента для оперативной оценки рисков, улучшения переговорной позиции
- Анализ бизнес-процессов с последующей автоматизацией, исключение дублирующих операций
- Построение финансовой модели либо оптимизация существующей
- Помощь в ценообразовании и бюджетировании
- Расчет сроков окупаемости проектов
- Перспективное бизнес-планирование и привлечение финансовых ресурсов
- Поиск каналов продвижения продукта/услуги
- и иные аспекты предпринимательской деятельности смогут стать предметом нашего сотрудничества!
ИНФОРМАЦИЯ для «начинающих»:
Вы решили кардинально изменить свою жизнь и всецело погрузиться в мир, в котором все будет де-факто зависеть от принимаемых Вами решений? - Вам придется взять на себя ответственность за:
«Просадка» по любому из пунктов чревата крахом Вашего стартапа!
Вы должны осознавать о необходимости вникать во все нюансы администрирования бизнеса, т.к. из-за некомпетентности исполнителей либо придания незначительности, казалось бы, «мелочам» результатом может стать крах Вашего стартапа! Это условие не распространяется на проекты, для реализации которых имеется достаточный инвестиционный капитал, и со старта привлекаются узкоспециализированные сотрудники, которым Вы доверяете.
Вы решили кардинально изменить свою жизнь и всецело погрузиться в мир, в котором все будет де-факто зависеть от принимаемых Вами решений? - Вам придется взять на себя ответственность за:
- благосостояние своей «команды»;
- исполнение обязанностей перед поставщиками и подрядчиками;
- выполнение контрактов перед клиентами;
- исполнение налоговых обязательств перед бюджетом Республики Беларусь.
«Просадка» по любому из пунктов чревата крахом Вашего стартапа!
Вы должны осознавать о необходимости вникать во все нюансы администрирования бизнеса, т.к. из-за некомпетентности исполнителей либо придания незначительности, казалось бы, «мелочам» результатом может стать крах Вашего стартапа! Это условие не распространяется на проекты, для реализации которых имеется достаточный инвестиционный капитал, и со старта привлекаются узкоспециализированные сотрудники, которым Вы доверяете.
До начала «активных» действий Вы должны четко понимать с чем Вы выходите на рынок:
Если Вы уже для себя ответили на все вышеприведенные вопросы и энтузиазм не иссяк, мы можем при личной встрече обсудить вопрос менторства.
Мы сможем выстроить изначально правильную бизнес-модель, подобрать ответственных и компетентных исполнителей, найти оптимальные каналы продвижения продукта, спрогнозировать финансовые потоки с учетом оптимальной системы налогообложения для компании.
Нет невостребованного продукта – о нем просто знают не все!!! ©
Свои проекты с указанием контактных данных Вы можете направлять на адрес электронной почты proekt@xit.by
- востребован ли продукт;
- целевая аудитория («портрет» потребителя);
- чем Ваш продукт будет отличаться от конкурентных предложений;
- стратегия продвижения и планируемый охват рынка;
- какой функционал Вы можете закрыть своим временем и компетенциями, а каких специалистов Вам необходимо привлечь;
- сможете ли Вы собственными средствами покрыть все издержки до выхода проекта на самоокупаемость или стоит для надежности привлечь патнеров.
Если Вы уже для себя ответили на все вышеприведенные вопросы и энтузиазм не иссяк, мы можем при личной встрече обсудить вопрос менторства.
Мы сможем выстроить изначально правильную бизнес-модель, подобрать ответственных и компетентных исполнителей, найти оптимальные каналы продвижения продукта, спрогнозировать финансовые потоки с учетом оптимальной системы налогообложения для компании.
Нет невостребованного продукта – о нем просто знают не все!!! ©
Свои проекты с указанием контактных данных Вы можете направлять на адрес электронной почты proekt@xit.by
Вместе эффективнее!
Я всегда рад сотрудничеству!
Если Ваши услуги связаны с созданием инструментов, позволяющих упростить жизнь предпринимателям в части администрирования бизнеса и повышения его эффективности, и мы можем быть полезны друг другу при оказании услуг клиентам, то я всецело готов к сотрудничеству! Свои презентации Вы можете направлять на электронную почту info@xit.by с темой письма «Сотрудничество» и мы вместе подумаем как наиболее эффективно применить ваши наработки в реальных «кейсах».
Если Вам необходим мой опыт в ваших проектах, мой контакт Вы найдете на главной странице сайта.
Если Вам необходим мой опыт в ваших проектах, мой контакт Вы найдете на главной странице сайта.
